Управленческая мотивация трудовой деятельности

Управленческая мотивация трудовой деятельности

Управленческая мотивация трудовой деятельности осуществляется через три основных направления методов мотивации:

1.Экономические методы мотивации включают в себя

- премии – имеют короткое время действия мотивации - после получения премии работник снижает эффективность, так как цель достигнута – премии получены, для того, чтобы этого не происходило, существуют квартальные, годовые и прочие премии, которые выплачиваются регулярно, нацелены на демонстрацию работнику от руководства его ценности для компании.

- подарки - нацелены на усиление неформального общения в компании, повышение уровня авторитета руководителя, увеличение лояльности и приверженности работника по отношению к компании, чтобы не случилось ситуации демотивации, не стоит дарить подарки и продукцию с логотипами компании, стоимость подарка должна соответствовать успехам работника.

- доплата за стаж и бонусы – применяется, когда компания нацелена на то, чтобы большинство работников имели большой стаж именно в конкретной компании, так они избавляют себя от постоянного поиска новых работников, а также снижают риски разглашения тайн. Бонусы, направляются обычно на направление повышения приверженности и лояльности.

- бесплатное питание на производстве – вызывает у сотрудника чувство, что заботы о нем и о его здоровье со стороны начальства.  Также способствует укреплению неформальных связей и командного духа, так как работники в обеденный перерыв будут общаться.

На основе вышесказанного стоит отметить, что экономические методы мотивации основываются на том, что компания выплачивает сотруднику заработанные им деньги, но делает это в правильной форме развивая при этом у работника необходимые компании качества. 

2.Социально-психологические методы мотивации включает в себя:

- создание благоприятного психологического климата в коллективе – нацелен на устранение негативного климата, для ликвидации напряженной обстановки и повышения желания работать в команде и повышение эффективности труда.

- разделение успеха – нужно подчеркивать и вовремя вознаграждать, так сотрудники будут чувствовать свою ценность в компании и уважение среди коллег и начальства.

- участие в инновациях – развивают чувство приверженности у сотрудников, так как руководство проявляет интерес к инновационному потенциалу сотрудников. [4]

- командировка – эффективен для сотрудников, редко бывающих в отъездах по делам компании.

- рабочее место – важный элемент мотивации, так как на рабочем месте сотрудник проводит большую часть своей жизни, а также выражает свою производительность и эффективность труда.

- социальный пакет – сильнейший мотиватор для слабозащищенных слоев населения. 

3. Организационно-распорядительные методы мотивации включают в себя:

- карьерный и профессиональный рост – сотрудники хотят получить признание, увеличение зарплаты, поэтому стремятся двигаться по карьерной лестнице в максимально быстром темпе, если в компании имеется подходящая карьерная перспектива, вероятность того, что работник уволиться или станет неэффективно работать – очень мала.

- создание команды – по сути, идеальный тип рабочей группы, поэтому к нему стоит стремиться, так как в такой обстановке, работники будут само мотивироваться, развивать командный дух.

- разделение власти - если сотрудник будет наделен определенной властью, он будет оценивать компанию, как свое дело, поэтому будет максимально заинтересован в ее благополучии. 

На основе рассмотренных методов, можно сделать общий вывод о том, что применение методов мотивации хороши, но в меру, чрезмерное их использование приведет к тому, что работник перестанет работать, а просто будет ждать благ от фирмы. То есть сотрудник должен четко понимать, за что он получил какое-либо вознаграждение, только в этом случае он будет двигать компанию вперед и повышать эффективность труда. 

Апахова В.М.

Уральский Государственный Горный Университет 

Источник: https://elibrary.ru